2004年,海航集团以战略发展眼光投资进军山东航空市场,重组了东营永安机场,董世斌被聘为机场的财务总监(2005年任机场的副总经理,主抓财务、经营管理、成本控制等项目)。董世斌副总经理一上任,就全身心地投入到繁忙的机场与地方政府的财务交接之中。从设备物资的清点到重新造册登记,从人员的交接到工资福利的对接,从机场各项业务的变更到工商、税务的登记换证,他带领著财务人员日以继夜的奋战,仅用一个月的时间,就全面完成了与海航的对接工作。

董世斌副总经理始终遵循前苏联小说《钢铁是怎样炼成的》作者奥斯特洛夫斯基所过的一句话:“一个战士,他的伟大之处在于战场上冲锋陷阵、英勇杀敌,和平时期拼命工作、无私奉献”。董世斌副总经理在工作上一直起著模范带头作用,他经常加班加点,有时工作到深夜,经常看到董世斌副总经理熬红了双眼,第二天还振作精神继续工作。员工看在眼中,记在心里,无不为董世斌副总经理的奉献精神所感动。

董世斌副总经理一直把机场的安全工作放在首位,在财务预算和成本控制及设备购置的过程中,加大安全工作的投入,把好安全关。在安全专项整治整改工作中,董世斌副总经理全盘考虑、综合研究,压缩其他业务开支,力求挤出更多的资金用于安全专项整治的整改工作。

在机场特种设备购进设备维修时,董世斌副总经理严格把关,做到了精打细算,并多次与厂家商谈价格,有效地控制了设备购进以及设备维修成本。

中小机场面临著许多的困难和其它影响机场发展的因素,要完成生产经营目标后即财务收支指标,就必须以市场为导向,谋求各项工作的良性发展。在确保安全生产保障的同时,抓好经营目标管理,从管理中要效益,加大成本控制力度。在董世斌副总经理的精心策划下,东营机场上半年生产经营收入较去年同比增长120.57%,总成本控制较去年同比下降了45%,逐步探索出了一条适合中小机场发展的路子。