1、CIF术语的含义：在国际贸易中，CIF是指卖方承担将货物运至指定港口的一切运输成本和货物保险费用。这意味着卖方不仅要负责货物的装载和运输，还要为货物购买保险，确保货物在运输过程中的安全。案例中的责任分配：在上述案例中，出口商需按照CIF条款将货物安全运抵目的港口，并为货物购买保险。

2、CIF我们平常总习惯称其为到岸价，这是错误的，CIF中规定的只是费用承担问题，货物在越过船舷的时候，风险就转移给买方了，货物在途中的一切风险都由买方承担此案例正确的做法应该是：卖方（我方）将全套议付单据（包含保险单的）寄交买方，买方伏款赎单。

3、简要地说，对于CIF贸易术语条款，卖方要承担将货物在装运港装上船舶之前的一切费用和风险，并承担到目的港海运费和保险费，买方则要承担自货物被装上到目的港的船舶之后的一切风险。即对于货物的风险的划分，以货物被装上船为界。

货运代理案例分析:用D/A记名提单编织的圈套

在本案例中，乙公司使用了一个连环套：D／P见票即付———记名提单———D／A。

付款方式不同：D/A是由进口方向银行做出保证在几天之内进行付款，银行便会给进口方提单。OA是货到付款。交易方式不同：OA是卖方先行发运货物并寄交全套单据给进口方，进口方按照合同约定在未来某天将货款寄交给出口方。

记名提单的收货人可以是买主、开证行或代收行，但银行一般不愿接受以买主为收货人的记名提单。因为一些国家的惯例是记名提单的收货人可以不凭正本提单而仅凭“到货通知”（Noticeofarrival）上的背书和收货人的身份证明即可提货，这样银行如垫款却不能掌握货权，风险太大。启示：必须谨慎使用记名提单。

物流案例分析

1、在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。

2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

3、通过对这一案例的分析，我们可以看到，物流行业的安全管理不仅关系到企业自身的生存与发展，更是保障社会公共安全的重要环节。因此，企业应当承担起自身的社会责任，严格遵守法律法规，建立健全的安全管理体系，确保物流过程中的每一个环节都符合安全标准。

4、物流链整合的案例分析答案如下：物流链整合的必要性上海港实施的“长江战略”证明了物流链整合的必要性。通过巩固大后方、确保箱源，上海港在与其他港口竞争枢纽港地位时占据了优势，并在与航运巨头博弈中增强了谈判地位。

5、逆向物流案例——沃尔玛的退货管理沃尔玛物流管理的特点逆向物流的退货。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。

6、中外物流运作案例精选的分析如下：武汉物流市场的创新与挑战：前沿技术应用：武汉中远公司通过实时物流追踪展示了物流行业的前沿技术应用，体现了技术在物流运作中的重要性。地理位置优势与挑战：武汉作为物流黄金地，吸引了众多企业入驻，但同时也面临物流网络扩展的挑战，如运输企业的转型与资源整合问题。

货物运输案例

货运配载站接受了委托，采用汽车运输方式，但在运输过程中发生了交通事故，导致16台洗衣机损坏。交警判定货运配载站负全部责任。之后，松下公司多次与货运配载站协商赔偿事宜，但双方未能达成一致。

月4日为休息日，1月5日重新开始循环运输。这个案例看似复杂，却体现了甩挂运输的基本原理。采用这一方法，既能满足货物运输的需求，同时显著降低运营成本，仅需一台牵引车与两台挂车即可实现高效运输，而传统模式则通常需要两台牵引车，因此节省了投资成本。

货物运输的风险在天津港货物越过船舷时起由卖方转移给买方。1，500公斤大米由于灌水灭火受损和拖船厂费用属于共同海损。案例二：应由瑞士迪高谷物有限公司负责与承运人订立运输合同。由粮油公司负责投保海上货物运输保险。粮油公司的货物短量、变质等的损失应由保险公司承担。

关于物流在国外的一些成功案例

1、物流信息化让分销商们得以共享信息，沃尔玛便是通过物流现代化而脱颖而出。早在20世纪70年代，沃尔玛便建立了物流信息系统MIS，该系统提升了工作效率。80年代，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通信卫星，并引入POS机，1985年推出EDI，1986年引入QR机制，这些技术的应用为沃尔玛带来了飞速发展。

2、沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头――凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。

3、保税区物流成功案例：国际采购中心：一家跨国公司选择福田保税区作为东南亚配送中心，将供应商的货物转关或直接出口，进行整理、包装后，通过深圳或香港码头运输至全球。大型零售商如沃尔玛和科技巨头IBM、SONY纷纷将全球采购中心迁往这里，以降低物流成本。